Bell Group nhận giải thưởng Top10 Thương hiệu vàng chất lượng quốc tế

Đứng sau thành công ấy là doanh nhân Đỗ Tuấn Anh – Giám đốc Tập đoàn Bell, người được biết đến với tư duy điều hành hiện đại, bản lĩnh đổi mới và tầm nhìn dài hạn trong xây dựng hệ sinh thái thương hiệu đa ngành.

Xây dựng hệ sinh thái thương hiệu từ chất lượng và giá trị xanh

Dưới sự dẫn dắt của ông Đỗ Tuấn Anh, Tập đoàn Bell định hướng phát triển theo mô hình hệ sinh thái thương hiệu Bell Xanh, Bell Parfum, Aparfum, Bell Euro, Bell Silk, Bell Paint, trong đó mỗi sản phẩm không tồn tại độc lập mà cùng lan tỏa chung một triết lý: chất lượng – an toàn – trách nhiệm với cộng đồng và môi trường.

Bell Xanh Ký Hợp tác với KTS chuyển đổi số

Các lĩnh vực chủ lực của Bell hiện nay gồm:

·       Sản xuất giặt tẩy thương hiệu Bell Xanh – Phủ Xanh Việt Nam, gắn với xu hướng tiêu dùng xanh, thân thiện với môi trường, an toàn cho người sử dụng.

·       Mỹ phẩm và nước hoa thương hiệu Aparfum, được phát triển theo hướng có bản sắc riêng, chú trọng trải nghiệm, chất lượng và giá trị cảm xúc cho người tiêu dùng hiện đại.

Đặc biệt, dòng sản phẩm Bell Xanh được xem là trụ cột chiến lược, thể hiện rõ triết lý “phủ xanh” từ tư duy sản xuất đến thói quen tiêu dùng, góp phần nâng cao nhận thức cộng đồng về tiêu dùng bền vững.

Lấy niềm tin người tiêu dùng làm thước đo thương hiệu

Theo ông Đỗ Tuấn Anh, trong các ngành hàng tiêu dùng nhanh như giặt tẩy và mỹ phẩm, thương hiệu chỉ thực sự có giá trị khi xây dựng được niềm tin dài hạn với khách hàng. Chính vì vậy, Tập đoàn Bell đầu tư bài bản vào:

·       Quy trình sản xuất đạt chuẩn

·       Kiểm soát nghiêm ngặt nguồn nguyên liệu

·       Chuẩn hóa hệ thống phân phối và nhận diện thương hiệu

Tập thể CBCNV của Bell Xanh

Mỗi sản phẩm trước khi đến tay người tiêu dùng đều phải đáp ứng đồng thời tiêu chí về chất lượng, an toàn và tính minh bạch – những yếu tố cốt lõi giúp Bell Group từng bước chinh phục thị trường trong nước.

Song song đó, Aparfum được định vị không chỉ là mỹ phẩm – nước hoa, mà là một phong cách sống, nơi người tiêu dùng tìm thấy sự tinh tế, cá tính và trải nghiệm khác biệt. Sự kết hợp hài hòa giữa các ngành hàng giúp Bell tạo dựng một hệ sinh thái thương hiệu có tính liên kết cao và khả năng phát triển bền vững trong dài hạn.

Doanh nhân Đỗ Tuấn Anh và tư duy quản trị thời đại mới

Ở góc độ quản trị, ông Đỗ Tuấn Anh theo đuổi mô hình điều hành linh hoạt, chủ động chuyển đổi số, bảo vệ thương hiệu và sở hữu trí tuệ. Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, đây được xem là “lá chắn” giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực thích ứng, bảo vệ giá trị thương hiệu và mở rộng dư địa phát triển.

Chia sẻ về danh hiệu Top 10 Thương hiệu Vàng Chất lượng Quốc tế 2025, ông Đỗ Tuấn Anh nhấn mạnh:
“Danh hiệu là sự ghi nhận đáng trân trọng, nhưng giá trị lớn nhất của thương hiệu nằm ở niềm tin bền bỉ của khách hàng. Đó cũng là trách nhiệm để Bell không ngừng hoàn thiện, đổi mới và phụng sự cộng đồng.”

Gian hàng Bell tại Hội chợ mùa thu lần thứ nhất - năm 2025

Khẳng định thương hiệu Việt trên hành trình hội nhập

Việc Tập đoàn Bell được vinh danh tại một diễn đàn uy tín không chỉ là thành tựu riêng của doanh nghiệp, mà còn cho thấy vai trò ngày càng rõ nét của các doanh nghiệp Việt Nam trong việc kết hợp phát triển kinh tế với giá trị văn hóa doanh nhân và trách nhiệm xã hội.

Với tầm nhìn chiến lược của doanh nhân Đỗ Tuấn Anh, cùng định hướng lấy chất lượng và phát triển xanh làm nền tảng, Tập đoàn Bell đang từng bước xây dựng hình ảnh một thương hiệu Việt hiện đại, uy tín và bền vững, sẵn sàng vươn xa trong giai đoạn hội nhập và chuyển đổi số.

Lan Lê