Mục tiêu lớn hơn là xây dựng một hệ sinh thái đa ngành có tính liên kết, trong đó: Vốn, Công nghệ, Tài sản, Con người và mạng lưới đối tác được kết nối, bổ trợ và cùng tạo ra giá trị dài hạn. Từ những hoạt động đầu tư và phát triển dự án ở nhiều lĩnh vực, Discovery Group từng bước định hướng trở thành Tập đoàn Đầu tư – Đa ngành, tập trung xây dựng năng lực và kết nối nguồn lực trong những lĩnh vực có tính bổ trợ cho nhau. 

Trong giai đoạn phát triển mới, Discovery Group xác định 7 ngành mũi nhọn gồm: Công nghệ – Bán dẫn; Bất động sản; Hạ tầng trọng điểm; Năng lượng – Xăng dầu; Khoáng sản – Tài nguyên; M&A – Đầu tư; AI – Công nghệ tương lai. Không phải “nhiều ngành”, mà là “nhiều năng lực được kết nối” Điểm khác biệt trong định hướng của Discovery nằm ở cách tiếp cận. Mỗi lĩnh vực không được phát triển như một hoạt động kinh doanh hoàn toàn độc lập mà được xác định một vai trò trong cấu trúc phát triển chung. Công nghệ – Bán dẫn tập trung xây dựng năng lực trong những lĩnh vực công nghệ cao. Bất động sản hướng tới phát triển danh mục tài sản và dự án. Hạ tầng, Năng lượng – Xăng dầu và Khoáng sản – Tài nguyên tập trung vào những lĩnh vực có vai trò nền tảng đối với hoạt động kinh tế. M&A – Đầu tư tạo thêm kênh tiếp cận, phát triển và tái cấu trúc tài sản, dự án, doanh nghiệp phù hợp với định hướng của Tập đoàn. Trong khi đó, AI và công nghệ tương lai được nghiên cứu nhằm hỗ trợ quản trị, vận hành và mở ra những hướng kinh doanh mới. Cách tổ chức này tạo ra một tư duy khác về mô hình Tập đoàn đa ngành: mỗi ngành là một năng lực; mỗi dự án là một tài sản; mỗi đối tác là một nguồn lực; và sự kết nối giữa chúng tạo thành giá trị của toàn hệ sinh thái. Lợi thế nằm ở sức mạnh cộng hưởng Trong một mô hình đa ngành có chiến lược, một nguồn lực có thể tạo giá trị cho nhiều lĩnh vực thay vì chỉ phục vụ một hoạt động riêng lẻ.

Buổi họp cấp quản lý của Discovery Group

Một dự án có thể bổ sung vào danh mục tài sản. Công nghệ có thể nâng cao năng lực quản trị và vận hành. Nguồn vốn có thể mở rộng khả năng triển khai dự án. Nhân sự và kinh nghiệm được tích lũy có thể được sử dụng xuyên suốt nhiều lĩnh vực. Trong khi đó, mạng lưới đối tác có thể mở ra thêm những cơ hội hợp tác và đầu tư mới. Chính khả năng kết nối này là nền tảng để Discovery  Group từng bước chuyển từ mô hình “Đa ngành” sang “Đa ngành có chiến lược”. Thay vì chỉ đặt mục tiêu tăng số lượng ngành nghề, Tập đoàn hướng tới việc hình thành một hệ thống trong đó tài sản, vốn, công nghệ, con người và đối tác có khả năng bổ trợ lẫn nhau, tạo điều kiện để năng lực của lĩnh vực này trở thành nguồn lực cho lĩnh vực khác. Từ danh mục ngành nghề đến hệ sinh thái giá trị Lợi thế của mô hình đa ngành không chỉ nằm ở khả năng tham gia nhiều thị trường. Quan trọng hơn, đó là khả năng tích lũy năng lực theo thời gian. Mỗi dự án được triển khai có thể tạo thêm kinh nghiệm. Mỗi thương vụ đầu tư có thể mở rộng mạng lưới quan hệ. Mỗi đối tác mới có thể bổ sung thêm nguồn lực. Mỗi ứng dụng công nghệ có thể nâng cao hiệu quả vận hành. Khi những yếu tố này được kết nối trong một hệ thống thống nhất, giá trị tạo ra không chỉ nằm ở từng dự án riêng lẻ mà còn ở năng lực tích lũy của toàn Tập đoàn. Đây cũng là cơ sở để Discovery Group định hướng xây dựng hệ sinh thái thay vì phát triển các hoạt động kinh doanh hoàn toàn độc lập. Mở rộng hợp tác, mở rộng khả năng tiếp cận nguồn lực Trong giai đoạn tiếp theo, Discovery Group định hướng tăng cường hợp tác với nhà đầu tư, tổ chức tài chính, đối tác công nghệ, chủ dự án và Doanh nghiệp trong nước và Quốc tế. Trọng tâm là mở rộng khả năng tiếp cận nguồn lực, tìm kiếm cơ hội đầu tư và phát triển những dự án có tiềm năng tạo giá trị trong dài hạn. 

Đại diện Discovery Group nhận biểu trưng và chứng nhận của chương trình

Với mô hình đa ngành có tính liên kết, Discovery Group có thể tiếp cận đối tác không chỉ trên phương diện một dự án đơn lẻ mà trên nhiều điểm kết nối của hệ sinh thái. Đây là nền tảng để Tập đoàn mở rộng hợp tác, thu hút nguồn lực và từng bước phát triển quy mô hoạt động. Một hệ thống được xây dựng cho dài hạn.

Discovery Group xác định quá trình phát triển hệ sinh thái đa ngành là một hành trình dài hạn. Mục tiêu không chỉ là mở rộng quy mô mà là từng bước xây dựng một hệ thống năng lực và tài sản có khả năng tích lũy, bổ trợ và phát triển theo thời gian. Trong hành trình đó, dấu mốc Discovery Group được ghi nhận tại Top 10 Sao Vàng Thương hiệu Quốc gia 2026 là một cột mốc trong quá trình xây dựng thương hiệu.

Discovery Group cùng các doanh nghiệp được biểu dương tại chương trình

Đồng thời, chính sự ghi nhận này cũng đặt ra yêu cầu tiếp tục củng cố năng lực thực chất, chuẩn mực quản trị và hiệu quả hoạt động trong các lĩnh vực mà Tập đoàn đang theo đuổi. Từ 7 ngành mũi nhọn, Discovery Group đang hướng tới một cấu trúc lớn hơn: một hệ sinh thái trong đó: Vốn, Công nghệ, Tài sản, Con người và đối tác được kết nối để cùng tạo ra giá trị. Đó cũng là tư duy cốt lõi của Discovery Group trong giai đoạn phát triển mới: Không phát triển đa ngành để trở nên lớn hơn về số lượng, mà phát triển đa ngành để mạnh hơn về năng lực, sâu hơn về nguồn lực và bền vững hơn về giá trị.

PV