1. Luôn chia sẻ trao đổi về sứ mệnh của bản thân

Hãy luôn nói về tầm nhìn và giá trị của công ty bạn mỗi khi có cơ hội. Đánh giá liên tục những giá trị cốt lõi. Nhắc lại các giá trị cốt lõi của bạn trong những buổi họp. Ghi nhớ cho những người cùng nhóm làm việc tại sao họ lại hợp tác cùng bạn. Trao cho nhân viên lý do để họ đến công ty mỗi ngày – ngoài chuyện lương bổng.

2. Luôn giữ gìn văn hóa nơi công sở

Điều gì tạo nên tiếng tăm cho công ty bạn ? Đó có phải là một nơi làm việc thú vị ? Hay là một nơi người lãnh đạo thể hiện uy quyền lấn át nhân viên ? Hãy tưởng tượng một giọng nói trầm không cảm xúc hay một phong thái bảo thủ, hãy hiểu lý do tại sao nhân viên lại không muốn ở gần bạn. Vậy nên hãy có ý thức về những gì đang diễn ra. Bạn cần thực sự chạm vào những mạch máu hình thành nên công ty bạn và tìm hiểu những thứ khiến nhân viên thích hoặc không thích về phong cách lãnh đạo hay văn hóa doanh nghiệp. Điều đó thực sự quan trọng đặc biệt trong trường hợp một công ty đang trong đà phát triển nhưng người lãnh đạo lại không có khả năng tương tác tới từng nhân viên một.

3. Đưa ra những thông tin phản hồi mang tính xây dựng và hữu ích

Hãy chắc rằng bạn đang thực sự giúp mọi người trở nên tốt lên, chứ không phải làm tổn thương họ.

• Góp ý cho họ cách để sửa chữa những hành vi thiếu chuyên nghiệp
• Thể hiện sự trân trọng và đánh giá cao những thành viên làm việc chăm chỉ
• Luôn nói lời cảm hơn. Hãy viết đôi dòng tri ân nếu có thể.
• Đãi mọi người một bữa trưa
• Nói với nhân viên của bạn “Làm rất tuyệt!”

Trong nhịp hoạt động kinh doanh vô cùng bận rộn và hối hả, đôi khi những nhà lãnh đạo lại quên mất những điều nhỏ nhặt nhưng lại là cơ hội vô cùng tốt để kết nối với mọi người.

4. Hãy nhớ, họ làm việc với bạn, không phải cho bạn

Hãy suy nghĩ thật kỹ về điều này. Dù bạn là chủ công ty cùng với cả một đội nhóm làm việc thì bạn không sở hữu bất kỳ ai cả! Điều này thực sự quan trọng vì một khi bạn bị cuốn vào trò chơi quyền lực, sẽ chẳng có gì tốt đẹp xảy ra cả. Chỉ khi bạn đối xử với những người xung quanh với sự tôn trọng, thì dù cho đó có là một người hướng dẫn hay một người mới, bạn cũng sẽ có được niềm tin và sự trung thành của họ.

5. Chịu trách nhiệm về những lỗi lầm

Mọi thứ sẽ luôn dễ dàng khi mọi chuyện đang xuôi chèo mát mái. Nhưng những nhà lãnh đạo thực sự sẽ được đánh dấu bởi sự thừa nhận những thất bại của chính họ. Khi một người dám nói “Tôi đã làm rối tinh tất cả” và tìm thấy cách để sửa chữa lỗi lầm của mình, người đó sẽ nhận được sự tôn trọng của tất thảy đồng nghiệp và thành viên nhóm. Tất cả mọi người đều đi theo những người lãnh đạo chân thực và đáng tin cậy.

6. Hãy vượt khỏi vòng an toàn của bạn

Một cụm từ đơn giản sẽ làm giảm khả năng lãnh đạo của bạn : “Chúng ta chưa từng làm điều đó trước đây”. Nhưng như vậy thì sao ? Những nhà lãnh đạo vĩ đại luôn theo đuổi những ý tưởng mới mẻ. Bạn sẽ không bao giờ phát triển được nếu bạn không chịu tiến bước. Hãy thử thách chính mình để có thể đi tiếp – ngay cả khi nó đòi hỏi bạn bước khỏi vòng tròn an toàn của mình.

7. Hãy hành động có suy nghĩ, đừng chỉ phản ứng lại

Hãy uốn lưỡi bảy lần trước khi nói. Mọi người thường nói rằng “Suy nghĩ đi trước hành động đem lại sự khôn ngoan, nhưng hành động đi trước suy nghĩ chỉ đem lại sự hối hận.” Những bí quyết lãnh đạo thành công không bao giờ có những câu chuyện về nổi cơn tam bành hay nói ra điều đầu tiên bạn nghĩ trong đầu.

Suy nghĩ đi trước hành động đem lại sự khôn ngoan, nhưng hành động đi trước suy nghĩ chỉ đem lại sự hối hận

8. Tập trung vào những gì quan trọng nhất

Hãy dừng cái việc cố gắng thử mỗi thứ một ít. Hãy thử bỏ bớt một số thứ không quan trọng ra khỏi tầm mắt. Liệt kê một vài điều cần làm. Và đẩy bớt đi những gì không cần thiết cho sự phát triển của công ty bạn. Đừng để những thứ nhỏ nhặt che lấp những điều quan trọng thực sự.

9. Nhận thức được sức ảnh hưởng của bạn

Những người xung quanh sẽ ảnh hưởng tới cách thể hiện và cách nhìn của bạn. Nếu bạn bắt đầu thường xuyên lo lắng và nói về những điểm mấu chốt trong công việc, rất có thể những thành viên trong nhóm đang hoang mang về sự cam kết về tính ổn định lâu dài công việc của họ. Hãy thể hiện sự tự tin của mình, thì nhóm của bạn cũng sẽ cảm nhận được những điều tương tự. Nếu bạn sẵn sàng để nắm bắt cơ hội, mọi người sẽ cảm thấy thoải mái hơn để đi theo sự dẫn dắt của bạn. Và đó sẽ là lúc niềm vui trong công việc được thực sự bắt đầu. Lãnh đạo vốn không xuất hiện chỉ với một cái búng tay.

Lãnh đạo là những thứ diễn ra mỗi ngày khi bạn từng bước thúc đẩy thúc đẩy chính mình và những người xung quanh phát triển hơn nữa. Hiểu rõ nơi bạn bắt đầu công việc, tiếp tục theo đuổi con đường đã chọn bất kể khó khăn, và không quên đưa những người đồng sự theo cùng. Đó mới thực sự là sự lãnh đạo được mong đợi.